Vier sleutels tot duurzame inzetbaarheid op de werkvloer:
-
1. Sociale verbondenheid
Een positieve werksfeer ontstaat wanneer collega’s goed met elkaar omgaan en leiderschap betrokken en mensgericht is. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich gezien en gesteund voelen. -
2. Autonomie en flexibiliteit
Wanneer medewerkers de vrijheid krijgen om hun werk op hun eigen manier in te vullen, verhoogt dit hun werkplezier en verlaagt het de ervaren stress. -
3. Investeren in preventie
In plaats van pas in te grijpen bij uitval, loont het om proactief te investeren in welzijn. Denk aan coachingstrajecten, regelmatige monitoring van werkdruk en het stimuleren van open gesprekken over mentale gezondheid. -
4. Ruimte voor emoties en welzijn
Een werkcultuur waarin mentale gezondheid bespreekbaar is en waar medewerkers zich veilig voelen om grenzen aan te geven, draagt sterk bij aan hun lange termijn inzetbaarheid.
Vier sleutels tot duurzame inzetbaarheid op de werkvloer:
-
1. Sociale verbondenheid
Een positieve werksfeer ontstaat wanneer collega’s goed met elkaar omgaan en leiderschap betrokken en mensgericht is. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich gezien en gesteund voelen. -
2. Autonomie en flexibiliteit
Wanneer medewerkers de vrijheid krijgen om hun werk op hun eigen manier in te vullen, verhoogt dit hun werkplezier en verlaagt het de ervaren stress. -
3. Investeren in preventie
In plaats van pas in te grijpen bij uitval, loont het om proactief te investeren in welzijn. Denk aan coachingstrajecten, regelmatige monitoring van werkdruk en het stimuleren van open gesprekken over mentale gezondheid. -
4. Ruimte voor emoties en welzijn
Een werkcultuur waarin mentale gezondheid bespreekbaar is en waar medewerkers zich veilig voelen om grenzen aan te geven, draagt sterk bij aan hun lange termijn inzetbaarheid.
Vier sleutels tot duurzame inzetbaarheid op de werkvloer:
-
1. Sociale verbondenheid
Een positieve werksfeer ontstaat wanneer collega’s goed met elkaar omgaan en leiderschap betrokken en mensgericht is. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich gezien en gesteund voelen. -
2. Autonomie en flexibiliteit
Wanneer medewerkers de vrijheid krijgen om hun werk op hun eigen manier in te vullen, verhoogt dit hun werkplezier en verlaagt het de ervaren stress. -
3. Investeren in preventie
In plaats van pas in te grijpen bij uitval, loont het om proactief te investeren in welzijn. Denk aan coachingstrajecten, regelmatige monitoring van werkdruk en het stimuleren van open gesprekken over mentale gezondheid. -
4. Ruimte voor emoties en welzijn
Een werkcultuur waarin mentale gezondheid bespreekbaar is en waar medewerkers zich veilig voelen om grenzen aan te geven, draagt sterk bij aan hun lange termijn inzetbaarheid.